迎检工作开始时，院领导定下了争优保良的目标。我院的目标是办江城最好的妇产医院，处处都要做到最好。我们办院宗旨是技术三甲化，管理公立化，服务民营化，环境宾馆化。卫生局《2010年吉林市民营医院医疗服务质量评价标准》出台后，全院上下下定决心一定要在《质量评价》中获得最好的成绩，所以院里从上到下的压力都不小。

迎检工作在院领导一次次的检查、考试中完善。蔡秀芹、张莉两位主任，在百忙的工作中详细落实评价标准。巨大的工作量，还是显得时间过紧。迎检的这天早晨5点钟刚过，护理部张莉主任就赶到了医院，她对别人要求高，对自己要求更严，虽然一切早已准备就绪，她还希望再最后检查一下，看看哪里还有不足；

6点钟，保洁组就全员到岗，打扫楼内外卫生；

7点钟，全院工作人员到院已过半数；

……      

这天，全院医务人员都信心百倍的以饱满的热情提前到岗迎接检查。
点刚到，检查组就走进了医院。检查组带来了五个方面的主任，分管理、医疗、护理、感染、药剂五个检查组。

医院 管 理 成 效 显 著

医院管理组对我院开放床位，医护人员配比，房屋、设备配备及各项规章制度，岗位职责、医疗纠纷防范、医疗安全、隐患排查、媒体宣传、医疗广告等，均符合有关规定，对相关法律法规执行较好。医疗护理质量提高较快，特别是服务环境整洁，服务制度健全，服务文明能够按照《评价标准》做好各项工作，希望再接再励，争取成为民营医院的典范。规范考核后，主任与同来检查的人员说：“真没想到，民营医院竟然能对三基训练内容准备得如此充分，回答得这样出色。这在很多公立医院都做不到。”

医疗工作重点突出

医疗管理组对我院全面管理工作进行了周密细致的检查。来自北华大学附属医院的两位主任首先来到了疗区，一位主任细致查看了住院病人的每一份病历，一边看一边感慨地说：“好，很好！”另一位主任现场考核医生“心肺复苏技术”。徐磊医生回答得非常流利，并主动要为主任做现场演示。这位主任说：“不用了，已经很好了！”

护理工作细致全面


护理人员也都为迎检做了充分的准备，陈昱觉得检查人员来了，正是对自己的考验，就端着静点盘迎着检查人员走了过去，检查人员叫住她提问，得到满意的回答后，检查组的主任对她的回答评价说：“流利，全面。”
检查在主任的称赞声中结束。

最后，五路检查人员汇聚到一起，汇总检查情况。

 

检查护理工作的主任称赞护理工作做得好。管理有体系，工作有计划，有目标，有检查，有记录，有考核，连试卷都有档案。护理工作的健康教育，人性化服务也都做得非常好。最新的表格都用上了，符合专科医院的管理标准，达到了规范化要求。

管理工作扎实到位

负责感染管理工作检查的主任也称赞感染管理工作做得非常到位，工作有计划有总结，培训资料齐全。主任们曾检查过的其它任何一家医院基本没有做到。主任说：“你们做得这样到位，希望你们继续保持和发扬下去。”

药剂管理放心可靠

药剂检查组主任称赞药房工作人员素质好，队伍齐。抗菌药物管理使用规定及每月抗菌素药物应用排序，都做得非常到位；毒麻药管理井井有条，有登记，有交接，有使用记录，各种表格填写得详细到位，做到了双人双锁，报警及监控设施齐全，药品摆放整齐，